「你真厲害！對接了兩三個月連叫什麼都不知道！」
「有什麼知道的必要嗎？」陳茉漫不經心地說，「同事關係而已，異地，還不是一個部門。」
「冰山。」江峰感嘆說，「我的外號沒取錯。」
這個外號傳播很廣，並不只有江峰這麼認為，陳茉在男同事之中的風評是出了名的冷淡，但是她在女同事們的口中又是另一個樣子——人很好玩愛吐槽，常常有驚人之語，也很合群，經常參加聚餐和活動，和大部分有工作聯繫的女同事都很處得來。
陳茉並不在乎自己的風評兩極分化，反而可以毫無愧疚感地承認，她確實雙標，對待同事的態度不同。
但雙重標準並不來源於性別，而是自身體驗的直接反饋，用人話來說，就叫做你給我臉，我給你臉，你什麼態度，我什麼態度。
女同事對接工作時更客氣更有禮貌，更願意考慮對方處境，文件梳理的更細緻，而男同事能做到這些點的概率相對較低。
並不是說所有女同事都好所有男同事都不好，哪個性別都有討厭的人和很好的人，陳茉對事對人不對性別，但是卻形成了這種分化的印象，她也沒有辦法，這是她感受到的客觀概率。
多數男人渾然不覺，他們總是能坦然地說出一些令人不舒服的話，然後驚訝地發現陳茉並不像其他人那樣容忍，而是尖刻平靜地反擊。
在某些工作環境當中，任務的分配似乎天然帶有性別屬性而不是個人屬性，陳茉會指出並且拒絕這一點。
就比如說在參與展會時，負責人會安排男同事搬貨和協調場館，讓陳茉和女同事打掃展位衛生、訂餐訂酒店和布置展廳。
陳茉找到負責人，很誠懇地說：「王總，我實在不太擅長這些，怕影響效果，要不我去搬貨吧？或者我來做場館協調，這個我擅長。」
如果負責人只是讓她按任務分配儘量去做，那麼陳茉也會接受，出來打工不好挑三揀四的，但是負責人的眼神和下一句話讓她如鯁在喉。
那是一個震驚和不可接受的眼神。
「你一個女的有什麼不擅長的，在家都不做家務嗎？」
陳茉不接受這種震驚，硬邦邦地回答：「不做。」
「那你以後嫁不出去。」負責人說，「不會就學，不然以後你們家誰搞裝修？我家都是我老婆弄的，知道不？」
陳茉只是回答：「這不是我崗位要求的技能。」
負責人不是陳茉的直系領導，而是展覽臨時小組的領導，復盤時狠狠告了陳茉一狀，陳茉的直系領導因此找她談話，不過談話內容卻不是批評，而是走個過場，順帶一起吐槽。
直系是位女領導，無語地說那個王總平時有意無意把一些邊角任務安排給她，即使他選的那個男的把事情做得一塌糊塗，也不想把機會放出來給別人。
「只是我不好懟他，陳茉，幹得好。」
陳茉咧開嘴笑了一下，同時心想——原來她並不是格外敏感的極少數人。
職場中的女性難免有著能感受到「玻璃幕牆」和「潛在規則」的時刻，她們常常會感到不舒服，只是她們往往不說罷了。
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