「是有這麼厲害。」
周遇的內核確實比她更穩定更清晰，他那時候一個人坐在上海的辦公室，大廳里寥寥幾人，幾乎是一個人上班下班，一個人吃飯和工作。
陳茉很清楚，那時候並沒有人「罩著他」，但是他還是完成了自己的工作，做好了所有事情，讓上海的分總同意了他的調崗，通過了江城分公司的試用期，甚至還追到了陳茉。
陳茉感覺自己悟了，對著聽筒說：「我知道了，不變應萬變，無招勝有招！」
周遇說：「嗯？」
「我要睡覺啦，晚安！」
「晚安。」
有了底氣和信心，陳茉決定就事論事，專心對待工作，什麼世事洞明、人情練達，暫且不去管它了。
上一版本的績效方案是羅姐早前定下來的，沿用了幾年，主要指標都圍繞著內容產出效果，激勵項目也主要集中在激發思維創意層面。
陳茉自己是文案策劃出身，其實是能夠認同這種制定邏輯的，優質的內容是產品線的核心，是區別於市場的其他同質產品的核心競爭力。
因為對於旅遊線路設計方案來說，景點就是那些景點，人文就是那些人文，區別就在於切入和挖掘的角度，線路之間的銜接和設計，配合不同主題、不同包裝，針對不同人群、不同的用戶特點。
策劃部成立的初衷和關鍵職能就在於此。
但是，過於強調內容導向會導致一些問題，首先是受眾銜接的問題，策劃部在進行線路內容策劃的時候，受眾是遊客群體，也就是 C 端，然而當一條線路方案設計完成，市場部真正拿出去銷售的時候，卻主要是面向各大旅行社和甲方公司等，也就是 B 端。
這兩端的需求當然不同，因此策劃部與市場部牴牾最多，市場部推脫線路設計的不行所以不好賣，策劃部吐槽市場部毫無下限只知道迎合用戶不知道說服和銷售技巧。
當行情好的時候，策劃部能夠壓過市場部，現在行情不夠好了，業績下滑的壓力不可能讓市場一個部門來背。
其次就是成本控制的問題，之前是各部門流水線作業，像一家餐廳一樣，由公司定出「菜單」，策劃部製作出「菜品」，商務部配合採購原材料（也就是各大供應商的簽約）和保證食品安全（風險控制），然後由市場部端出去賣掉，大家只管在自己的崗位上做到最好。
那麼為了精益求精地提升「菜品口感」，成本自然是居高不下的，能用好的就用好的，能選貴的就選貴的，因為策劃部只用對內容負責。
還是那句話，行情好的時候大手大腳沒關係，行情差了難免要勒緊褲腰帶過日子，但一味的砍預算不是辦法，所以郝總想要從績效制度下手。
第56章 今天就是第一千天
新的績效方案著手解決兩個問題，一個是部門業績聯動掛鉤，加深策劃和市場之間的合作關係，另一個是把線路業績向上追溯到對應策劃人的 KPI 當中，轉換整個部門的目標和思維。
這個大方向主要是陳茉自己琢磨出來的，向下溝通受阻的情況下，陳茉原本想要向上拿到更多的方案和指導，然而也沒有，郝總讓她放開手腳做，除此之外沒有多說，陳茉只好自己揣測。
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