“听起来有点困难。”
“是有一些挑战性。”我说，“另外，整个过程中可能带来的损失，也许是无法挽回的。”
大老板微微皱眉：“你是说经济损失吗？多少钱？”
我点点头：“嗯，大概在几十亿美元的级别。此外还伴有投票权的流失。”
我们一年的营收都不一定有这个数：取决于是“一”十亿，还是“九”十亿。
大老板想也没想：“可以接受。详细讲讲你的方案吧。”
我暗暗倒抽了一口凉气。即便是乔瑟琳也表露出了些许惊讶，我们几不可查地碰了碰视线。
我当即把平板打开，翻到恰当的页面，递过去。公司的各大股东股份掌握情况已被我做成了条形图，这份资料肯定远远不如内部统计的详实，但我还是费了点儿工夫，因为我没有权限拿到那种资料。
我拿不到，外人也拿不到。
大老板现在正注视着的不全面的状况，反而成了所有人掌握的那个基本面。
“您有百分之三十四的投票权；算上把投票权委托给集团主席的这两千四百多万股票，集团则掌握了百分之三十六点一的投票权。两边都超过了行使一票否决权的最低标准——”我低着眉，“冒昧地问一句，您是因为这一点，才一直不看好保留公司整体框架的尝试吗？”
他应了一声：“这是一部分原因。”
“好的，明白了。”我即刻接话，“尽管无法直接取得绝对控制权，好处是，对方也没有这个机会。我会建议我们将重点放在公司的相对控制权上，也就是确保集团方面没有办法获得超过百分之五十的股东的支持。”
“你的表述很有趣。”大老板眯了眯眼睛。
我笑了一下：“是的。我们争取到至少百分之五十一的投票权，这也是一种方案，但伴随着无法承受的风险。然而，只要让集团方面始终无法提出一些决定性的战略……”
大老板盯着平板略想了一阵：“这百分之五的没有命名的股份是指什么？”
“我在我们18年五月递交给SEC的实益人报告中看到，当时CTO持有约百分之五的股份，但去年的年报里没有披露相关的信息。我在想他是否刚好减持到大股东线以下了。”