「鍾先生，您看，因為我們公司的車子實在太多了，大貨車容易看不見邊上的員工、叉車太容易造成工傷事故，所以我們把一樓所有區域都做了規劃，開放的倉儲區被黃線圈起來了，車行道被紅線圈起來了，人行專用道則是採用的白色斑馬線形式，並且在兩邊還安裝了護欄。」
在這七十年代，能有一個公司為了安全做到這種程度，是非常難得的。
席寶跟著他們，走在人行道的護欄裡面，目光掃過車來車往的其他區域。
這裡路過的人不多，加上空間太大，所以顯得有點冷淡，但並不是冷清。畢竟，叉車跟貨車的動靜並不小。
「你們這的規劃做的挺好的，是誰的主意？」
雖然在二十一世紀的公司，但凡有點小成績的，都會「跟風」去做什麼5S管理、可視化管理之類的，可在七十年代的華國，應該還不會做這些。
而席寶看到這個公司的秩序，卻比未來那些整天各種推行可視化管理公司的還要好。
一樣的貨物在一個區域，還在上方吊了顯眼的指示標牌。
不止倉儲區、轉運區、車行道、人行道有明顯的區域劃分、標識，就連員工的私人物品儲存櫃、衛生管理區、車間辦公室、衛生間、休息區等，也被安排的明明白白。
他們剛來時是沒注意看，現在麼，即使不用華曲澤帶著，他們也能自己根據各處的指示標牌，來安全地巡視完整個公司。
「我們有定期送人到國外去考察，因為我們公司是要幫助別人進行國際貿易，所以我們就需要去採購貨物的公司去調查一下。在調查很多公司的過程中，我們的人，也默默學習了那些公司的優良管理形式，把這些管理方法帶回來之後，我們會組織一個研討會，把國外的先進管理形式，轉化成我們目前適用的管理形式。」
華曲澤說了這麼一大堆，其實根本沒有提到任何一個人名。
這是他當區域總領導的一點智慧——不合適的時機，他不會在最高領導面前誇獎或貶低任何一個員工。
如果現在只有鍾以澤一個人，他華曲澤說不定就在談笑風生中，不動聲色地點出幾個他認為可以重點培養的人才，可現在還有席寶這個陌生人、五三這個香水公司的「外人」，華曲澤搞不清這些人關係到底怎麼樣，就不會多說什麼。
席寶也不是想問出具體人員來，她只是感慨於這裡的管理太好了，順口問了一下罷了。
得到了回應，她笑著讚揚道：「你們這種『師夷長技』的做法不錯，如果一直這麼上進，即便是幾百年過去，這個公司也會是一方巨擘。」
「哈哈哈，承您吉言了。」華曲澤對席寶也用了尊稱。