「所以，我們工具機零配件的外貿市場，其實是狹隘又有時間限制的。之所以搶占它，一是因為當時我們的產品在國內難賣，是一種牆外開花牆內香的營銷策略。二是先占地方，為了以後我們的數控中端產品上來後發力。」
「但整機是不一樣的，雖然我們的工具機價廉，但根本出不去，我認為如果我們基礎打不牢靠，出口掙外匯只能是空中樓閣。而且您看，別說出口了，國內都快被擠沒了。」
甘裕林並沒有評價，而是問：「你準備怎麼操作呢？」
這問題可不好回答，畢竟是給國家政策提建議，不過許如意對此早有深思，說話更是不緊不慢，「這個行業需要的是足夠的資金，好的產品，以及好的市場。」
「最重要的是好的產品。什麼是好的產品？」
「現在工具機行業廠家多，產品多，雜而亂。大家只能靠著口碑來判斷用誰家的。可口碑這種事是沒有標準的，遇到好用的，那皆大歡喜，遇到不好用的，修吧，捏鼻子認了。」
這事兒是常見的，甘裕林也搖搖頭。
卻聽許如意說：「如果可以給出標準呢。譬如，有這樣的部門和政策，將工具機產品分門別類，購買國外優秀產品進行測試，根本他們的設備得出數據作為標準，劃分出一等品二等品三等品，進行對標。譬如說一等品等於瑞士工具機的水平等等，所有廠家工具機只要出廠，必須進行檢測，貼上標籤。」
「這樣的話就可以解決大家對國內工具機不信任和不了解的問題。按著標籤來就行了，更何況，知道了標準，就有了奔頭，為了賣好產品，自然也要拿著標準學習，做出更好的產品來，還可以形成競爭意識。如果我們再由此部門發布一些指導政策，對工具機研發進行調控，那麼我們整個市場會更有序，更有活力。這是個不停正循環的過程。」
這法子真的讓甘裕林眼前一亮，「這個不錯。」他可不是隨便夸，而是別人的建議，可都是各種語言的堆砌，能提出有用且可落地方案的，許如意不能說是獨一份，也是佼佼者。
許如意笑著說：「其實我也有私心，您看，這樣一對標，我們的數控工具機是什麼水平，那真是明晃晃的，誰能不知道呢。」
小貼士：如果覺得不錯，記得收藏網址或推薦給朋友哦~拜託啦 (>.<)
<span>： ||