麥冬心虛地辯駁了一下：「我在職的話更不會有時間親自負責這種小項目。」她看了一眼預算，「稅後？」
「稅前。」
「稅後。謝謝。」
「講錢麼，有點傷感情。」
「不講更傷的。」
「鄙視一切趁火打劫行為！」
「是誰先乘人之危？」
「我這種愛心行為，稱之為雪中送炭。」後面跟了一個表情，一個小人舉著科普的牌子。
麥冬冷笑一聲，快速輸入：「稍微提醒你一下，臻傳對客的報價體系我很熟悉的喲~~~」這個報告要得這麼急，又是臨時加的需求，麥冬敢肯定客戶的採購不會壓價。
「那你應該知道，這個預算絕對稱得上咬牙讓利。」
「那你肯定也知道，我完全是含淚友情價。」
「世道艱難啊……是不是應該團結一心共克時艱？」
「項目交給我完全無後顧之憂，你兩邊的溝通時間不會超過 1 小時，中間商這個差價賺得不要太容易。」
「吐血成交……」
麥冬一打響指，仰天長笑。
收到相關資料後，兩人又通了個簡短電話，明確了項目細節及交貨時間。
4. 人生窘迫
不是很複雜的項目。
知名外資嬰幼兒奶粉品牌致寶空降了一個市場營銷總監，為快速了解整體品牌營銷狀況，要求團隊總結分析過去一年品牌營銷及公關的效果，麥冬上周做的競品數字營銷策略研究報告，也算是其中一部分。
麥冬辭職前在臻傳廣告營銷公司任職策劃總監，和客戶總監施丹一起服務過致寶幾個數字營銷的大項目，對致寶的情況也是熟悉的。
致寶的公眾號除了公關宣傳及電商導流的任務外，還承擔了會員徵集及會員服務的功能。而由於嬰幼兒產品系列分階段的特殊性，針對不同月齡的寶寶媽媽，會設計不同的推送內容，運營工作會稍顯複雜；相應地，數據亦要基於不同月齡目標寶媽的畫像分析，是否圍繞公關及營銷的目標運營，效果如何？然後再為接下來內容策劃提出改進建議。
但過去一年，致寶的公眾號並非臻傳運營，不過新任老闆希望獲得更為客觀的第三方報告。當然了，這個項目直接交給施丹，也有上周競品營銷分析報告做得專業的原因。
大學的時候，麥冬通過實習生項目進入一家外資廣告公司，畢業後順利留了下來，從客戶主任做起，3 年後升任高級客戶經理。團隊的老闆、資深客戶總監張弛出來創業成立臻傳，她也跟著過去。2 年後，她突然厭倦管理客戶和操心瑣碎的項目執行，向張弛申請調崗做策劃經理，相當於降了一級。不過本土創業公司對職位的提升相對寬鬆，從策劃經理到策劃總監，麥冬用了不到 4 年。
施丹 3 年前加入臻傳任職高級客戶經理，目標導向明確，工作果斷進取，屬於聰明又努力的那種職場人。這幾年和麥冬並肩拿下了不少新客戶，兩人是臻傳所向披靡的強強組合，幾乎同時獲升總監職位。
事實上，從麥冬升職策劃總監到她春節前離職，只有大約一年時間，相當於屁股還沒坐暖。不過她之所以離職，並不是因為能力不夠，反而是因為責任心太強了。
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