暑期的返利活動是返還的代金券，用代金券在紅番茄各大專櫃和各大專賣店購買紅番茄品牌的服飾。
為了防止每個城市的代金券串流，每個城市的代金券只能在每個城市的紅番茄專櫃和專賣店使用。
當時因為只有江城、上海、長沙等幾個城市專櫃和專賣店比較多，所以只在這幾個城市開展了代金券返利活動。
這一次林翠兒想再擴展幾個城市，不過這次返利就不是返代金券了，而是消費到一定的金額返現金。
她的方案一經提出立刻遭到許多高管的抵制，理由是他們的服裝銷售很好，不需要再讓利返現金了。
一個營銷部的高管黑著臉道：“與其搞返利活動還不如無門檻搞批發，給批發的客戶返利活動，那些客戶肯定會拿更多的衣服去賣，我們的服裝銷售額不就一下子就上去了？”
自從去年國慶節後，林翠兒就重新定位了紅番茄的消費群體，走中高端路線。
那麼就不能讓自己的服裝出現在亂七八糟的個體戶的服裝店裡，怕拉低紅番茄的檔次，也怕消費者買到假貨，因此改為在專櫃和專賣店裡銷售。
凡是在紅番茄專櫃和專賣店買的紅番茄系列服裝，都能夠享受貴賓服務並且實行三包，讓顧客買的放心，穿的舒心。
那個年代在國內基本上就沒有什麼商品是實行三包的，買到次品只能怪自己運氣不好。
紅番茄這一舉措贏得了不少消費人士的擁戴。
花高價錢買衣服不能被當上帝看待，誰心裡都會窩火吧。
要想一個品牌走高端路線就必須得保證顧客買到的是正宗產品，那麼就不能隨便把服裝批發出去，所以批發門店的服裝只批發給加盟商和專賣店，其他客戶就是拿錢都不給批。（這一情節是參照香奈兒的營銷模式）
雖然自林翠兒接手紅番茄以來，銷售利潤節節攀升，但始終有一大部分高管目光短淺，認為如果不放棄無門檻批發市場這塊蛋糕的話，紅番茄現在盈利肯定更大，所以這名高管才提出想要恢復無門檻批發市場這一塊。
林翠兒費了一番唇舌讓那些高管明白，想要走穩高端品牌路線就絕對不能看眼前的短期利益。
她並不怪這些高管不能高瞻遠矚，畢竟那個年代在外國高端品牌營銷方向都很模糊，讓本土人士目光高遠也不切實際，但是她這個從後世穿越而來的最終決策者一定要把守住陣線。
最終林翠兒以最高決策者的權力硬性讓各部門執行她的方案。
作為當時崛起的時尚之都廣東深圳等地並沒有紅番茄的專賣店和專櫃，林翠兒派林少華去打開局面。
想到他太年輕怕有個閃失，林翠兒給他配置了一個穩重的老幹部協助他工作，並且讓他凡是有不懂的要及時的打電話回來和她商量，別擅作主張。