獎罰：分為獎和罰兩部分，同樣的功勞先獎職位低的再獎勵職位高的，要罰先罰上面，要獎先獎勵下面。這裡面的分別魏總是個聰明人，不用我多說。
而教養：我認為是重中之重，同樣分為教和養兩部分，教是你把員工招進來，那你就要對他負責任，教導指點他，讓他真正的成長，講實在話，現在的年輕人剛剛從學校出來，他能懂什麼吶？作為一家有責任感的企業，同時也要有育人責任社會責任感，這同時也是公司對自己gān部的培養和儲備，這是基層。
而中高層gān部，我認為作為一家致力要長遠發展的企業，要多給gān部一些深造的機會，因為現在這個時代知識更新的太快，原有學的東西可能幾年就會跟不上步子，一個人要不斷的充電才能有長足的發展，要不然你很快就會把他用盡，所謂，用人不能用盡，做事不能做絕，講話不能講滿，就是這個道理。而養就是你要給他合適的待遇和工作環境，這裡面又牽扯到一個是否同工同酬的問題，我個人認為不同工同酬是一個比較好的選擇，因為一個剛出社會的年輕人，他因為沒有成家所以負擔不重，而他這個時候對企業的貢獻也是有限的，反而是企業要花人力物力給他機會成長，所以這個時候他們的薪資一定不能和老人的薪資一樣，而是應該把他們和工作經驗多的人區分開來，實際上一家企業的薪資結構代表了你這個企業用人的jīng神。
最後就是老死：人，老到一定的時候一定會死，老了以後他有良好的退休待遇，他能展望到一個安定無憂的生活環境環境，他才會在你這裡安心的做下去，你才能夠留得住真正有經驗的人。
還有就是不一定老才會死，有時候工傷事故很年輕也會死，這個時候怎麼辦，我不得不說一句：做給死人的事qíng，其實是做給活人看的。”
劉經理暢快淋漓的一段話講完，嘴邊泛起一層白沫，而魏恆坐在那裡半天沒有動，沉默良久，靜靜的思索，後來他站起來親自給劉經理倒了一杯水遞給他，劉經理接過來慢慢的喝了，魏恆站在他旁邊半天沒說話，他看著眼前這個不打眼的人，想起方文秀這幾天的作為，感觸良多。
魏恆站在他面前半天沒吭聲，然後他忽然長嘆一聲道：“老劉，我今天受教了，以前我不好的地方你多擔待。”
劉時忠一驚，道：“魏總不要這樣說。”
魏恆向他伸出手道：“老劉，我現在鄭重的邀請你來擔任公司總部的人事部長一職，希望你能加入。”
劉時忠看著面前的手猶豫了半晌，魏恆一直堅定的站在那裡，不進不退等著他，最後他站起來鄭重的伸手和魏恆相握：“我榮幸之至。”兩人相對而立，相互一笑。
劉時忠轉天就過來上班，來了就立刻接手了鍾偉手上的工作，立馬大張旗鼓的開始招人，他也帶了自己班底過來，公司原來袖手旁觀的人，你要做事他也用你，而且來者不拒，通通歡迎，你要還是袖手旁觀我也隨你，反正我自己也可以做，就是等我做完了就是你走人的時候了，你自己看著辦。他這種態度如給原來死氣沉沉的公司忽然注入了一劑qiáng心劑，整個公司活了起來。
於此同時魏恆也忙碌了起來，四處找獵頭公司到處挖人，整天東奔西跑，每次去看人必帶上方文秀，她點頭了，就是再大的代價他也要把人挖過來，挖人也是很講究的，有本事的人，很多時候不是你有錢你給的待遇高人家就會過來，但這裡面也不是沒有變通，是人就生活在一個社會群體裡，你要面對各種各樣的需求，幾乎每個人都有各種各樣的難處，魏恆的便利就在於他身後有一個非常有權勢的家庭，他可以用特權解決很多事qíng，所以在某種程度上他可以說是無往不利。
將近一個月，公司各個部門部長基本全部到位，下面各部門所缺的人，也在劉時忠的運作下基本補充完成，破碎的河山收拾完畢，只等一次高層見面會議就可以放人出去，開疆拓土了，魏恆渾身gān勁十足，幾乎覺得每一天都在打仗，讓他熱血沸騰，從來沒有覺得生活這麼jīng彩過。
在這一個月當中發生了兩件值得一提的事qíng，一件是，魏恆把自己的秘書下放了，放到下面一個樓盤做了一個銷售經理，明升實降，說魏恆對周文堪完全不在意那也不太可能，他現在就不太願意用周文堪在的時候的老人。
魏恆缺了秘書，消息一放出去，至少有上百人來應聘，零八年正是房地產行業熱的時候，很多人都願意往這個行業里鑽，應聘者中環肥燕瘦，高學歷，高文憑大把的人，可百十來個人中，劉時忠卻只給魏恆送來了一個，而且還是一位位年過四旬，毫無風qíng，gān瘦gān瘦的中年婦女，這個人打扮的跟個時代脫節的家庭婦女一樣，雖然你那身白襯衫和灰色的長褲看起來很樸素整潔，但是也跟這個公司的氛圍太不搭調了不是，並且更妙的是，劉時忠就送來了這一個，沒有之二，讓魏恆連個後備的預選都沒有。