「昨天晚上，夜間安全員一次都沒去燃油艙作業檢查，我們自己廠里的員工還好，外包的清艙工人，說是工程隊沒提供防靜電服和呼吸器，貼在艙口的安全警示標誌都當沒看見。」
林頌下定決心：「跟外包解除合同，開除安全員。」
「沒有了外包，以後在工資這，又會多出一大筆支出。」
「不然呢？等著爆炸害死人，再倒閉上新聞麼？」
不是沒有慘痛的先例，造船廠最經常發生的就是火災和爆炸。
林頌說：「我知道福興規模不大，但一樣可以學習別的船廠的長處，想打造國際船舶品牌，要先做好內部管理，那些國際大船企基本都在用終身僱傭制度、年功序列制度。」
陳鳳也早就想改了，聽到林總這樣說，終於緩緩地笑了起來。
她們的想法是一致的。
陳鳳拿出了她早就準備好的船企人力資源管理方向。
除去內部、派出培訓、輪崗協調工種外，她開口：「海外船企的質量管理小組活動制度很值得我們學習，圍繞提高質量、降低成本、和縮短造船周期三個目標，對生產管理模式、工藝、設備、技術、人員調配等方面提出改進意見和提案，一線的工人、技術人員、管理人員都可以參與，採納後就由林總在尾牙宴上給他們發獎金獎盃。」
她知道林總會同意的，作為管理者，林頌的缺點很明顯，但優點也很多，聽得進別人的建議，知人善用，執行力強，隨和又有原則，不在乎虛無的面子，只要是真心為福興好，她都可以低頭。
「林總，設備的事怎麼樣了？」
「船方同意出錢，污水處理裝置我在省內的設備商那訂到了，明天就送來。」
「這麼快？」
陳鳳稍一停頓，又覺正常，林頌從不輕易得罪人，更不拖欠款項，逢年過節也不曾漏過送禮問好，慢慢有了屬於她的長期穩定的供應鏈。
林頌笑說：「福興要破產那會，我伊爸暈倒住院，沈老闆來討過債，我就在保安處乖乖挨他罵，小學生道歉，他還記得這件事，就說願意幫這個忙，先把其他船廠訂好的裝置調給我們應急。」
林頌覺得有意思的點就在於這，她一路走來，落下了很多種子，有意或無意，但不知在哪一天，就會結出她需要的那個果子。
就像老話常說，但行好事，莫問前程。
陳鳳彎起唇角，又聽林頌講起她引進的供應鏈管理模型和現在使用的供應商評價方法。
陳鳳是福興元老，她雖不在物資部門，但早年廠子沒細分職責，她也做過採購，現在看這些依據指標對供應商進行排序的判斷矩陣，計算總目標權值的公式符號。
她擺了擺手：「頭暈，以前沒這麼複雜，有經驗的採購說什麼就是什麼，不然最多匿名投票，挺好的，年輕的老闆，帶來了年輕的船工，我本來都苦惱，廠內職工年紀太大，沒人學習新技術，精度管理他們都聽不懂，未來要怎麼辦，這次招了這麼一堆90後，下一代主力軍吶。」
兩人忙到半夜，這才往職工宿舍樓走。