還有兩家網購平台，背後有著之前被傅俊拒絕了的大型風投基金支持，雖然發展慢了一步，但它們也憑藉著雄厚的資金，也正在構建著自己的物流網絡，如果撒哈拉網上商城止步不前，可能用不了一兩年就要被別人追上！
這兩家裡面，有一家是模仿撒哈拉網上商城的運營模式，而另一家則是鬼使神差地做了楊軼前世的「淘寶」模式。
它提供平台給個體開網店！
楊軼當初知道的時候，還大吃一驚，對它很是關注。
然而，這個世界「淘寶」模式並不好做，個體網店不像前世那樣，肆意地售賣著假冒偽劣的商品，利用人們貪圖便宜的心理來聚攏人氣與銷量。這個世界太注重版權了，這種網店基本上沒有活路！
在沒有假冒偽劣商品的存在，品牌的價值便體現了出來，個體網店自營品牌知名度太低，除非做出創新，否則根本無法跟知名商品相抗衡。
所以「淘寶」模式並沒有能夠讓這家網上購物平台實現彎道超車。
但不得不說，它的存在依然促進了個體網店的發展，這家網上購物平台也因此占據了一定的市場份額，成為撒哈拉網上商城一個強有力的競爭對手。
為此，楊軼還讓傅俊調整戰略，扶持一批優秀的品牌，在撒哈拉網上商城裡成立它們的旗艦店，將商品分為了自營（類似於代銷）和第三方賣家的模式。
不過跟前世某東的第三方不同，所有商品的倉儲和配送，都由已經全國布網的撒哈拉速運來操作，而第三方賣家則需要將商品打包送到就近的撒哈拉速運的倉庫，當然，第三方的客服和售後都由第三方賣家來負責。
但跟搞C2C模式的那個網上購物平台不一樣，撒哈拉網上商城依然是B2C的模式，避免了C2C管理上的混亂，而又保證了第三方旗艦店的品牌價值，楊軼相信撒哈拉網上商城通過提高管理效率和保證商品的質量，即便在未來的競爭中不可避免地損失掉一些市場份額，原來把持著的優質客源依然不會流失！
回到雙十一購物狂歡節這個項目上來，為了進一步拉開與競爭對手的差距，撒哈拉網上商城抽調骨幹力量，成立了這個項目組，在半年前就已經秘密地籌備著雙十一。
而在第二輪融資得到蘭州凱大量資金的支持之後，雙十一購物節無論是折扣，還是商品的儲備，還是防止網絡塞車增加的伺服器，等等準備都已經做好了！
在十月下旬，網絡上大量的水軍開始炒作雙十一光棍節的概念，其中，楊軼還指令微播全力配合。
而在十一月一日，撒哈拉網上商城也開始了全面的宣傳，鋪天蓋地的電視、紙媒廣告，還有令人瘋狂的折扣，徹底挑動了全國人民的心弦。
十一月，人與人之間最常見的話題不是「你吃了嗎」，而是變成了「你知道光棍節XX商品在網上賣得超便宜嗎」。