「營業額上漲，貨存率下降，」高石性子老實，回答地卻很認真，向上託了托自己的眼鏡，看向顧明月，努力回想自己剛接手的雄心壯志，「活動出彩，影響力度大。」
但是事實上，他一個都沒做到。
在他手裡，商場只能算是平穩，掌權一季度，並沒有個出彩的業績。有意想在五一活動上出彩，但最後也只能算是小打小鬧。
沒有達到預想的效果。
顧明月笑了下：「你應該也能看出來咱們開業活動力度搞得有多大，但實際上咱們商場去年最好的生意還是過年前後的半個月。你把這幾個月生意拿去跟之前幾個月相比，本就是個沒有意義的事。商場滿打滿算開業都不到一年的時間，去年這個時候商都場在裝修，咱們一個都沒跑，全擱在工地上看圖算帳，同比沒有任何數據。所以，你們也不用給自己設置太多的目標。」
有目標是一件好事，但是如果把目標變成枷鎖和負擔，只會影響他們奔跑的速度。
尤其是高石，他太急了。在沒有完全掌握住商場的運行且底下的員工跟他並沒有做到完全的一心的情況下，便興致勃勃地開始搞活動做營銷，以至於很多的決策實施並沒有想像中的效果好。
他只是在一味地模仿。
坦白說，顧明月並不是很滿意。但當著沈因的面，她不會過多涉及個人方面。
只是朝他們笑了笑，繼續寬慰他們。
「所以，有負擔的不該是你們，而是明年這時候的商場負責人。你們這幾個月的數據就是我們明年同期增幅的參考依據。放開手腳做，別有壓力。」
抗壓能力強的人，壓力越大，跑的越快；而相對抗壓能力弱一些的人，則是壓力越大，越容易被束縛手腳。
現在看起來，高石並不屬於前者。但也沒辦法，顧明月不可能短時期內頻繁換將，只能先給他減輕壓力。至少他現在最不該做地就是背著爭先的目標，不顧屁股地向前沖，而應不斷地深入，向下紮根，真正明白整個商場各個部門的運作，面對市場，結合優勢，有針對性地做出決策或者布控活動安排。
那樣才能真正地走到穩健長久。
顧明月借端午活動，提了幾句自己的意見，細細的跟他們商討了一個下午。高石手裡積壓的不少為難問題，都及時得到了解決。尤其是最關鍵地對面批發市場，也有大型零售服裝超市的問題，是懸在高石心頭上的一根刺。
「顧姐，那對面的幾家店？」
「不必管。」顧明月看向他們，「你們是管理者更應明白，任何生意只要賺錢都會有跟風的，擋不住的。人皆逐利，利越高，動力就越大。」
「我們要做的只有一點，那就是自身的優勢，把咱們商場的長處發揮到最大。無論是服務、款式還是低價，都要做到我們能做的最高水平。」
高石管錢出身，對於這點其實是些許有異議的。
「但顧姐，如果咱們一味追求低價的話，再走量沒有那麼大的月份，咱們能賺的利潤是有限的。」
因為每件衣服的成本、運輸、倉儲和人工都在那擺著，是避不開的。可利潤點又被早早地定在那，一直沒有大的突破，長此以往，生意就會疲軟。
「我知道，所以別急。」
雖然一開始顧明月跟許若蘭畫餅說是要建造江市地標誌商場，但事實上她要的根本就不是一個商場，她的野心可大著呢。
「飯要一口一口的吃，路要一步一步的走。」