“绝知此事要躬行；剑走偏锋走险招。”
“臭屁！”
“任曼，其实没有最优解，寻求最优解的途中会放弃和遗忘很多东西。找到能解题的方法就是胜利。”
“嗯。”
“任曼，营业额增长有困难的话，你要不要考虑来考察指导一下？”
“不用考虑。”
马克一如既往直接步入正题：“各位，作为ceo，介绍一下初始设置。国内旅游公司，启动资金100万元，主营国内游，客源市场为南边发达城市群，客户基数5000人，有长期合作的供应商。请开始！”
徐杨补充介绍了市场：“设置三类差异化市场。周边游、跨省游以及私人定制游。”
“进入核心模拟环节。共八轮，每轮为一个季度。”
随着任曼的话音落地，沙盘模拟正式拉开序幕。
第一轮任务：明确长短期发展目标。
小组组长任曼首先进行了发言：“此时面临的诸多问题中亟待被决策的主要有以下几项。线路是继续深挖还是开拓？私人订制的高昂成本能否有必要负担？聚焦普罗大众还是锚定中高端客户群？是否有必要培训自己的地接团队？”
听完任曼的发言，盛放立即接话：“保持原有线路无需额外投入，开拓新线路需20万的投入；大众客户成本50元/人，中高端是其三倍，复购率是大众客户的3倍；培养地接投入10万。”
经过小组5人商议，任曼组开拓线路，客户定位为中高端客群。
第二轮任务：设计产品，找寻供应商。
星亦率先发言：“基于第一轮结果，线路设计我建议为沪城研学游。众所周知，国人重教育，科教兴国是趋势；家长重教育，舍得投资还不计回报！”
“可！供应商不能单绑一家，要比较质量比较价格。”
“目前成本需要控制。”
“大家都懂！”
第三轮任务：营销策略生根发芽。
任曼看向盛放：“要分配营销预算，请！”
“ok.初始赛季营销预算20万元。鉴于上一轮次的研学游，要与高校合作，应该是all in！”
第四轮任务：服务与口碑维护
“投诉处理我老张是老手。全额退款以及额外补偿不能少，这样大概单客损失500。咱们就不讨论部分退款的事情了，满意是目前的头等大事。”
任曼开始补充“会员体系应当建立，需投入8万元搭建积分系统，同时积分兑换团费。另外，邀请或有偿邀请满意度高的客户拍摄优质视频并在短视频平台投放。”
盛放的神经瞬间紧绷：“报价！”
“3万。”
“行吧！”
第五轮任务：典型风险制定策略，控制损失。
“曼曼，请！”
“copy that！合作地接社临时涨价，立刻换合作商！需额外支付10万元违约金。抱歉，盛大会计！研学政策有变动，立马投入15万完成‘安全资质认证’。
第六轮任务：是否开拓市场。
思齐先是看向了盛放：“户部尚书盛大人，前五季度盈利多少？”
“还是开疆大吏思思信任我。五季度营收435万元。”
“那我就上了，终于到我了！投入50万设立陵城直营分公司，租场地、招兵买马。资源的话…曼曼？”
“本地重新开发的周期会很长，但我依旧建议投入25万重新开发。”
“户部同意就行。”
“同意！思齐继续！”
“资金应该够，不需要银行贷款和引资。直接干！”
第七轮任务：探索多元化，提升抗风险能力。
“任曼，我觉得这个环节是为你量身定做的！马克居然从严师转良师了？”
盛放听到了异口同声的三个字：“不可能！”
瞬间闭嘴。
“不算跨界，但‘以人为本’我永远不会说腻。今天在这里我还想说一些不一样的，我想站在女性的角度看旅游行业。
在男性掌握较大话语权的当下，说女性的从业环境被挤压大概会被审判，所以我不多言。
我总觉得女娲在创造女人时加进去了很多额外因素、附带着很多苛刻的要求条件。