和達美證券北美分部的IPO項目組開了大大小小几十次會議，時添才總算意識到，封禹想要順利赴美上市, 最大的阻礙並不是資金鍊、也不是合規審查, 而是對於海外投資圈的認知匱乏。
如果是在大中華區, 憑藉封禹在LED照明領域的良好口碑, 不愁吸納到適合的基石投資者。但歐美IPO的水一向很深，如果沒有提前做好市調和行研, 最後只是白白去給華爾街送錢。
進入七月，完成招股書註冊後, 他便率領著一個由集團十幾名高管組成的智囊團, 開始著手準備即將到來的海外路演。
北美LED照明市場和亞太地區不同, 比起品牌更看重技術，這也是為什麼GaN能在海外新能源領域如此吃香的原因。
封禹以前的核心研發團隊已經在季源霖離開後被拆解得分崩離析。然而在他的帶領下，集團今年推出的新產品雖然沒有使用業界最前沿的技術, 但還是成功做到了儘可能降低產品能耗, 多次循環利用與回收的優勢。
兩年前在柒方資本主導發行環境、社會和公司治理（ESG）債券的經歷也讓他掌握了綠色環保科技的豐富經驗。經過一番，深思熟慮之後, 他決定將這次的路演主題定為「Empowering and Regenerating」，即「賦能與再生」。
作為一名實幹主義者，時添一向是說到做到的性格。確定了路演時間後，他便立刻組織IPO項目組裡的工作人員們開始準備路演的簡報材料。
最後, 項目組製作出來的路演PPT一共有三十三頁，其中一大半都是照明領域的各種專業數據。
坐在頂樓會議室, 盯著大屏幕上正一張張切換的幻燈片, 時添一時間陷入了沉默。
「……」
眾目睽睽之下，他靠上椅背, 儘量把話說得委婉了一些，「來現場觀看我們路演的觀眾，大部分應該都是商業投資人，並不是照明業界的專業人士。什麼源漏電極，矽電晶體……這些術語，他們應該並不能get到點上。」
被老闆這麼一質疑，會議桌下首的高管們紛紛變得有些忐忑，眼觀鼻鼻觀心，半天沒人講話。
過了片刻，眾人聽到老闆緩緩開了口：「這樣。」
「這幾頁的名詞介紹，全換成圖片，讓投資者能一目了然地看出我們想表達什麼，越簡練越好。」時添說，「具體放什麼圖，等我回去以後再想一下。」
「下周就要飛洛杉磯，開啟我們的第一場路演了。」環視一圈在座眾人，他從座椅前站起身，在半空中伸出一隻手，「來，我們一起打個氣。」
等周圍的高管們陸續將手掌放了上來，時添勾起唇，一字一頓道：「封禹，加油！」
在他的帶領下，圍成一圈的眾人齊聲大喊：「加油——！！」
一周後，搭乘周日清晨的第一趟航班，時添和集團的幾名高管一同抵達了洛杉磯國際機場。