這個孩子，幾乎是她照顧大的。那時她三十出頭，老公死了，託了一個貴人介紹，去了陳家做保姆。
那樣富貴的家庭，孩子很少見到父母。好像是三歲時，他的父親就在外省工作，母親去了國外讀博。
那時家裡有條狗，他很喜歡它，放學後，作業還沒寫，都要陪它玩一會。
後來那條狗意外死了，她至今都記得他看著狗的眼神，才六歲，就如此悲涼。從那以後，他再也沒養過狗。
現在這條狗，是今年他妹妹抱回來的。那時他挺生氣，說你沒法親自照顧它，就不要養，不要放在這讓別人來給你操心。
但最終還是留下了魚丸。
那段時間他剛好在這，狗的吃喝自然不愁，還請了人來訓練它。但他就是不理它，不陪它玩，也不遛它。直到他要走的前兩天，忽然帶了狗出去散步。
從那以後，只要陳岩在這，都是他親自遛狗。他跟狗的相處時間不長，狗卻跟他最親。不過要她說，狗這東西，太聰明了，知道這個家誰最大，就討好誰。
李月蘭減速開進了車庫，接下來，她可有的忙了。
沒想到老闆落地後的第一件事是遛狗，他在飛機上時大概率沒有睡覺，因為王瀟文收到了他發的郵件。
在這樣有陽光的天氣里散步是件享受的事，王瀟文跟在他後面，講了幾句關於他郵件內容的工作安排。
陳岩簡單回答了兩句，就暫停了他的工作模式，「行了，暫時不急。他們一會兒檢查完就給撤了，車給你留下。放兩天假，出去轉轉。」
王瀟文倒是沒想到剛來，老闆就給放了假。不過老闆從不是苛刻的人，為人打一份工，薪酬待遇只是最基礎的考量。而一個具有人格魅力的老闆，是能讓員工拼全力為他做事的。
為老闆做事兩年多，王瀟文能感受到自己逐步被老闆信任，給資源與機會，在風險範圍內為他兜底讓他放手去做。當然，前提是，他做得足夠好。
最終將他收為自己人的一個標誌是，讓他代表自己去見一個重要位置的人物。王瀟文第一次見這種級別的人物，心裡沒底。而老闆似乎知道他的忐忑，花了半個小時幫他預設了對方的言語與行為，拆解了動機一一給出應對措施，幾乎是手把手在教他了。
從精準的戰略、做事方法論，再到人情世故的應用，王瀟文都暗自佩服這個年紀比自己小的人。這些，可能來自歷練，也可能來自他的家庭，旁人又哪裡有這些機會呢？
「好，謝謝老闆。」看出老闆不想談工作，王瀟文笑著跟他閒聊，「剛剛那個女孩站在那，不走也不說話時，我差點還想多了。」
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