臨近會議時間，大會議室的門口陸續有員工忙進忙出。喬錦遠遠地坐在中央咖啡廳的沙發上，正將自己準備匯報的內容再看一遍。需要言心出面的事情，必將花上一頓午餐的功夫，像張麗說的那樣，言心直到下午才回到公司。
「言總，各部門經理，各店店總都已經到了，會議兩點準時開始。」
「好，幫我買杯咖啡放在會議桌上。」
喬錦抬頭，身穿黑色套裝的言心迎面走過，修長的身形套上西裝，任何一個地方都是無可挑剔的恰到好處。頭髮盤了起來，更加清爽而利落。只是一個側臉，也足以精緻得讓人無暇眨眼。
言心匆匆，再一次沒有注意到喬錦。而喬錦也習慣了，看著言心的背影，看著她走遠。
「以上，採購部匯報結束。接下來由徐匯店玩具課長喬錦做專項匯報。」
當大屏幕投影換上喬錦沒日沒夜做出來的PPT首頁，喬錦的身上一下子匯聚了在場所有人的目光。迎上言心看過來的眼神，喬錦微笑著拿起翻頁筆，從座位走上台，簡單問好，不做多餘贅述，直接切入匯報主題。
「圍繞著庫存，基於現有的門店工作經驗，我做出了如下衍生性的思考。」
喬錦切換了PPT，一張大數據躍然而出。
「這是徐匯店20天的庫銷表，涵蓋4個品類，作為旗艦店，銷售數據確實非常漂亮，但是……」
隨著喬錦話風一轉，大數據背後輸出的結論表吸引了眾人視線。那是一張將徐匯店內目前所有單品以不動銷，不足以支撐銷售數量，庫存過高，共3個維度進行商品細分的統表，其中呈現出的問題有些出人意料。
「銷售最好的徐匯店，20天不動銷的單品數量占比竟然高達60%，也就是說有60%的商品陳列在我們門店，但只是白白浪費陳列面積而沒有產生任何價值，甚至是占用了公司庫存周轉金額……其中和庫存過高的商品數重合度35%，這說明光從調整庫存結構入手，就能多增加至少35%的能產生價值的商品，直接帶動的銷售額，從理想層面上來說，每個月至少80萬，基於保守估計。」
喬錦話音剛落，一眼掃過，採購們有些坐不住，位居中間的言心正好也看向了喬錦，「分析到位，繼續。」
喬錦看了看陳店，繼續道，「問題暴露出來之後，在與店長和採購的溝通過程中，初步得出以下四點改善方向。」
前3頁PPT過後，喬錦闡述的重點都集中在解決方案上。問題很大，可是喬錦猶如抽絲剝繭一般，羅列了大方向，小細節，用來說明庫存結構急於調整的這一問題在近期就能循序漸進地進行，而成效也將一周一周地體現。不用大刀闊斧地改革，於門店和採購來說，都是一個好消息。
看似尖銳的矛頭探出之後，又被喬錦無聲地化解了。採購們的臉色趨於好轉，言心和陳店也對喬錦露出了讚許的神色，言心略含蓄，陳店則是直接的眼神肯定。
喬錦這下，算是嶄露頭角，恰到好處的智慧，同樣在喬錦身上得以體現。
作者有話要說：該去圖鋪求一張封面了呢！
第4章 美麗的了解