这里面有一个问题。
安全卫士、输入法和微博，都是凭借边学道的记忆，由王一男“复制”了出来。
微信呢？
其实也不是不能“复制”。
可是到这里，边学道犹豫了。
两个原因让边学道犹豫，并且做出了招揽章晓龙的决定。
其一，就算idea（想法）都是边学道的，但具体执行的是王一男。公司里，有人知道边学道的“能力”，有人不知道，有些人崇拜的不是边学道，而是王一男，觉得是王一男成就了边学道。
要防止王一男“功高震主”，同时防止一旦王一男生出“自立门户”之心，智为科技失去顶梁柱。
所以，微博拆分了出来。
所以，微信最好不让王一男来开发。
其二呢……
有一个成语叫“此消彼长”。
章晓龙留在TX，早晚是个强劲对手。
前世，在手机即时通讯方面，雷君的“米聊”本已经抢得先手，结果一年不到，就被马化龙和章晓龙联手打得溃不成军，败下阵来。
今世，如果不挖章晓龙，就算边学道找人提前开发微信，就算边学道有安全卫士这个强大平台可以迅速推广微信，但他一定能战胜反应过来后执行力奇强的马化龙和章晓龙吗？
很难！
所以，为了前面的路好走一点，还是把章晓龙挖过来更保险。
挖来章晓龙，既可以保证研发出“原汁原味”的微信，还能打击潜在对手的产品品质。
没错，就是产品品质，或者叫“产品sense”。
“产品sense”这个说法，吴定文经常挂在嘴边。
吴定文是做产品出身，他面试新人时，常会说“他很有产品sense”或“他缺乏产品sense”。
对于非产品策划岗位的面试候选人来说，“有产品sense”往往是一个加分项。而对于产品策划岗位的面试候选人来说，“缺乏产品sense”则是一个致命伤。
按照吴定文的说法：要有“产品sense”，首先，也是最核心的，是深刻理解业务目的和目标。有“产品sense”，在遇到任何问题时，才能做到——决策有依据、行动有指向、内心很笃定。
可以说，正是吴定文的这个认识和理论，让他在和秦中兰的竞争中更胜一筹，最终成为了微博公司的掌舵人。
可是呢，同为产品经理，按照“江湖评级”，吴定文比章晓龙落后几个段位。
在企业里，产品经理经常被称为“万金油”。
因为产品经理需要了解并扮演很多角色，需要掌握形形色色的工作方法、技巧及专业知识，包括开发（前台、后台、页面、客户端、服务器）、设计（交互、视觉、前端）、运营（营销、BD、内容）、项目经理（大PM、纯开发PM）、测试等……
在了解以上这些信息的基础上，产品经理才能更好地全面掌控项目的起点和终点，选择最优路径，完成方案，达到目的。