但王一男有绝招，他把尚动俱乐部的官网在工作群里发了出来，让大家自己上去看。
大家打开一看……哗！全是美女！
瑜伽美女、健身美女、体操美女、网球美女、游泳美女、射箭美女……就连那个教拳击的女教练，都相当有味道。
再往后看，边学道开馆之初的那一套想法，基本都搬上了网。
什么月度形象之星，季度形象之星，年度形象达人……各种风情的女人，应有尽有。
技术男们非常统一地开始憧憬不久之后的三亚游。
王一男手底下这批技术男，都是精中选精，既有温从谦的老团队，也有他自己的朋友圈，还有几个王一男最近挖过来的师兄和同学。
智为科技的工资标准，边学道不参与，完全让王一男管理，王一男就制定了一套项目制工资。
简单地说，就是他把需要开放的东西分成若干个项目，然后开发人员的工资=基本工资+项目奖金。
基本工资分为三档，视经验、资历和能力而定。
项目奖金也分几档，差别在于难易程度、开发周期和经济效益。当然，王一男给出的经济效益比较笼统，但还是有一个参考数值的。
每个项目会最先竞聘出一个项目组长，组长跟公司签订责任书，然后由组长挑头组建项目攻关组。
一旦确定攻关项目和该项目的攻关小组，公司会在内部把项目奖励金额和小组成员贴出来进行公告。
项目开发成功，奖金一次性发放。
研发失败，若是人为因素造成，按照责任书上的权责，扣除组长的部分工资，其他成员不奖励不扣钱。
另外为了照顾开发人员的积极性和情绪，攻关组可以提交申请，如果能说明确实是因技术水平达不到、研发方向错误、或其他不可预知的客观因素导致研发失败，可以申请最多奖励金额20%的研发补助。
王一男设计时，就给项目制工资设置了附加条件，他的说法是，因为涉及保密项目，想获得这个收入，必须跟智为科技签订一个为期三年的劳动合同，同时还有一个为期五年的保密协议。
为了让大家甘心签字，王一男给出的项目奖励金额非常诱人，诱人到智为科技研发部门九成都签了三年的劳动合同，几个没签的，让王一男或者调到次要部门，或者直接解聘。
因为有这个项目奖励，所以智为科技的技术员工资，远超松江大多数行业职工的工资。
像尚动俱乐部的一些教练，如果绩效成绩好，评分高，每月能拿到一万多。可就是这样的工资水平，比智为科技的优秀技术员，还是差了一大截。
所以，很奇妙又理所当然地，混编团到三亚没几天，尚动俱乐部和智为公司，就结成了好几对关系比较暧昧的组合。
外向的女教练和闷骚的技术男，一个教对方怎么塑造形体，远离亚健康，一个教对方怎么在网上笑傲江湖，足不出户地捞金。