一個禮拜後，符元亮在四重奏啟動了日本人發明的5S管理體系，包括曾廠長在內，人人都要參加再培訓。聽起來挺簡單的，五個詞而已，清掃、清潔、整頓、整理、素養。景生和斯江也都參加了。
曾廠長私下跟景生提意見：「這個清掃清潔整頓整理，聽起來不都一樣嘛，車間怎麼可能分分鐘都清清爽爽呢，對伐？大家要做生活的呀，再說了，掃來掃去有撒意思呢，能多出點貨還是質量能再好點？日本人是日本人的方法，阿拉上海寧，沒必要學伊拉，形式主義要不得。」
景生想了想：「我看符經理是有一桶水的，既然請了他，至少要給他一段時間試試看。現在的秋冬款呢，針織衫絨線衫都在五和做，剩下的款式產量壓力不大。」
曾廠長又說工人情緒不大好，服裝加工一道道工序緊迫盯人，一天下來緊張得要命，還要培訓，要改變原來的操作習慣，不太能適應。
景生笑了：「有點情緒很正常，不過我看也有一些人很積極的，不是都說工具定點位置後操作順手了不少？速度更加快了。我買了兩本關於5S管理的書，才看了一點，覺得很有意思。要不你也看看？」
曾廠長只好嘟噥了幾句算數。
第二天曾廠長又來找景生：「顧總啊，工人們反映說，水杯和飯盒子都不許放在車間裡，實在太不方便了。」
符元亮正在和景生排新的三日生產計劃，聞言頭一抬：「平車那邊的小門出去就是茶水間，各個崗位的休息時間都固定好了，水杯和飯盒必須統一放置。」
曾廠長為難地說：「這個茶水間靠近廁所不大好吧？」
符元亮笑了笑：「這樣才沒空嘎訕糊，現在各個工序之間還經常存在有人沒貨或者有貨沒人的情況，有改進的空間。」
隨著5S的推進，曾廠長天天都有若干問題來找景生商量，一會兒是倉庫里幾年前剩下的一些輔料竟然被符元亮拿出去賣掉了，萬一明年後年有能派上用場的呢？到時候再去採購，萬一碰上原材料漲價了呢？占了那么小的一點地方也不行，浪費，沒遠見。一會兒是車間裡有一包春節後裁片和半成品，竟然被他直接當垃圾丟掉了。
「小符這樣自說自話怎麼行呢？當時我們還商量過的對吧？當然應該留下來了。」
但是景生無條件地站在符元亮這邊，笑眯眯地說他更先進更專業，大家都要服從安排聽指揮。王主任來了兩趟，話沒出口就被景生拉出去看新廠房了。隨後在外頭一句話就把王主任堵了回去。