斯江這級學生在當初招生的時候說是委培，四年過去，有幾家委培的外企公司在之前的大規模撤資風波中離開了中國，一下子變成了僧多粥少。因此進入大四後，雖然英語系學生們實習時都是香餑餑，但分配依然是每個人要操心的事。
單位差異也是一個問題，首選當然是進外服、外事辦，上海戶口解決了，人事關係在外服算是捧牢了一輩子的金飯碗。其次是世界五百強的企業，再次是國企。這三個檔次，無論薪資待遇還是前途未來，相差得都不是一點點。斯江參加高考時是新疆戶口，正常來說得分配回新疆。而友邦還在籌辦期，最快要九月份才能證照齊全，但直到91年年底，連布朗先生也不能確定那張寶貴得不能再寶貴的外商獨資壽險牌照拿不拿得到。就算拿得到，錄用員工的人事手續也得在九月以後，斯江畢業後會面臨一個尷尬的空窗期，她的檔案，要麼寄存在學校兩個月，要麼先掛在另一個公司名下。布朗先生請香港友邦給學校發了意向函，但香港友邦無權接受斯江的人事檔案更解決不了戶口問題，所以景生再三權衡後，還是私下給顧西美打了個電話。
斯江自己倒不著急，每個系有兩個優秀畢業生的名額，可以優先留滬，按輔導員和班主任的說法，按成績而言，其中一個名額板上釘釘會是斯江的。她也問過輔導員老師，大學集體戶口和學生的人事檔案，在特殊情況下，可以代為保管一年之久。
但在這點上，顧西美倒沒含糊，特意打電話給斯江關心了一下情況，回頭就跟孫驍提了，讓他記得找人打招呼，無論如何，斯江是要留在上海工作必須變成上海戶口的。
二來香港友邦採用的是美國的企業管理體系，和符元亮帶給四重奏的5S體系又很不一樣。日本在八十年代坐穩了全球第二號經濟大國的位子，產品在歐美所向披靡，以至於模仿日本的企業組織文化也變成了一種趨勢。然而這個經濟神話已經是強弩之末，這兩年有了泡沫破滅的跡象。因此香港友邦里原有的一點點向日企學習的苗頭也被清除了。
AIU是二戰後開始集團化的，改名AIG後在七十年代採取事業部制管理子公司，把業務部門分成四類：海外一般保險部、國內一般保險代理部，國內一般保險經紀部和壽險業務部。八十年代末開始，AIG的擴張動作極其頻繁，目標是美國第一金融保險集團的寶座。
友邦在香港已經開展了六十年業務，競爭對手一籮筐，三十年前大放光彩的水險、火險和意外險業務早已經沒落，儲蓄險一枝獨秀。八十年代外資保險企業大舉進入香港後，這幾年各大保險公司陷入了費率混戰之中。香港政府有意推動香港成為國際性保險中心，先是頒布了《保險公司條例》，隨後88年成立了保險業聯會，這兩年保聯在推動成立保險索賠投訴局，旨在調停個人保單持有人和承包人之間的糾紛。行業前景越發光明，競爭越發激烈。友邦在新險種的設計上可謂費勁了心思。「末期危疾保險」的推出使得重疾險得到了改良，大受歡迎。而作為最先引入代理人制度的保險公司，友邦的營銷團隊在香港一直赫赫有名。斯江來香港的時候，正巧遇上了友邦和鵬利保險的挖角大戰，不少高級主管跳槽，也使得原先的中層管理成員意外得到了晉升。
斯江的培訓老師黎小姐是一位三十多歲的港女，長得有點像大紅大紫的邵美琪，酒紅色的短髮貼服在頭皮上，只穿黑白灰三色的套裝，走起路來風風火火，說話脆爽，普通話不太標準，很認真地請斯江隨時隨地糾正她。
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