吃完後，霍斯維很自然地結了帳。
反正不是很貴，蘇凌想著下次再回請好了，接下來應該有的是機會。
回去的路上，霍斯維自己開的車。
“蘇凌，你這兩天有空整理一下你們之前做的政府項目，還有系統建設經驗。到時候可能用得上。”
蘇凌說：“好的，還需要其他東西嗎?”
霍斯維說：“暫時沒有了，我相信你的這裡。”他指了指頭。
蘇凌說：“霍總你過獎了。對了，麻煩你送我回公司吧。”
霍斯維說：“好的，不要太累了。”
蘇凌說：“我也想，只是公司事情實在不少，更何況接下來還需要離開一段時間，我必須先交代好。”
霍斯維說：“蘇凌，有件事我應該和你講一講的。其實一個好公司，除了有好的領導，還應該有好的團隊，我知道你是技術出身，很多事情會管的比較細，這次諮詢方案里，我讓他們適當加入對你們團隊的評估和公司結構改善因素，到時候你自己看一下，我覺得長久來看，你對你的公司的管理要慢慢轉為集中抓財務和人事，一線項目適當介入即可。慢慢的，你會發現其實這是一種更輕鬆的管理方式，要學會適當放權。”
“當然，你的能力確實很好，但是不要忘記，你當初招聘來的員工他們有些也具備你沒有的，其實一個老闆，除了要會看人，能要會用人;一方面來看，你很年輕，公司在還處於初級成長期，很多方面確實少不了你，但是在這個階段更需要建立一個更為科學和完善的管理體系，過了幾年，你就可以從繁冗的日常事務中抽身，轉為抓概念和資本運作，然後開始考慮適當的行業多元化，那時候才是公司真正的收穫時節。”
第39章
蘇凌點點頭：“霍總你說的很對，前段時間對公司的治理機構還有工作思路我也有相關的想法，但現在公司也處於控制成本和政策緊縮期間，我之所以參與和介入一線項目，也是想看看公司項目運作效率以及成本流程上是否有改進空間。”
霍斯維說：“蘇凌，當然我明白你這樣的想法，但是千萬不要著急，也不要弄得自己太辛苦了，你既然明白問題的形成不是一天兩天，當然要轉變也並不著急於一時。雖然這些話有些老生常談，但是還是希望你能明白。”
蘇凌說：“霍總，這哪裡是老生常談，你這些經驗對我來說真是非常寶貴。其實說真的，跟你在一起，我真的學到很多，和你比起來，我有時覺得自己很不夠。”
霍斯維笑了笑，在心裡輕聲叫了他一聲傻瓜。“蘇凌，你還年輕，我二十八歲的時候未必有你這麼優秀。”
蘇凌淡淡笑說：“霍總你這是誇我還是損我呢?”
兩人相視而笑氣氛難得地很輕鬆愉快。
其實兩個人都沒有說客氣話或者假話，在霍斯維看來，蘇凌這幾年的進步是顯而易見的;而對於蘇凌來說，和霍斯維在一起，不僅學習為人處世的達觀和大方，更學習商業和工作上的手段和技巧。