銘久答不上來，腦海里卻響起晴夏曾經的忠告：
「不要為那些無聊的事分神，專心做好你的本職工作。」
「你的發言到此為止，下去。」周瑗說。
銘久只好服從命令。
「下一位，成傑。」
主持人話音未落，眼鏡男已經昂首挺胸，闊步走到台前。與銘久擦肩而過時，他依舊保持微笑，並點頭示意。
原來他叫成傑啊，銘久暗忖，不知他會作怎樣的發言，周瑗又會不會命令他收起那毫無必要的笑臉。
「和剛才那位同事一樣，這也是我正式擔任咒怨執事的第一個季度，甚至還不是一個完整的季度，因此，我也沒有相關指標的環比和同比數據。」
在簡要匯報過上季度業績完成情況之後，成傑如此說道。
原來他入職時間還沒我長啊，銘久暗想。
可是接下來成傑卻另闢蹊徑，將上季度的業績指標數據分解到每個月，並輔以PPT圖表，以此說明他的業務量和辦結率正呈逐月大幅提升的態勢。這樣一來，儘管他整個季度的業務量和辦結率都相對落後、甚至低於銘久，卻給人以風頭漸勁、未來可期的感覺。
隨後，他又條理清晰地羅列出當前存在的問題和不足——由客觀因素造成的問題，一二三；由主觀因素形成的不足，一二三——清清爽爽，乾脆利落。
這期間，他一直端著與眾不同的儀態和腔調，也始終保持著微笑。
或許要不了多久，這位成傑就會超過我、超過所有同事，成為咒怨執事中的精英吧——不知不覺，銘久竟冒出這樣的念頭。
與此同時，成傑的發言再次提到了銘久：
「在我匯報本季度工作打算之前，我必須要說明一下，剛才那位同事統計分析的一系列數據，看似無用，卻在某種程度上對我的工作思路提供了補充。」
銘久聞言，頗感意外。
「比如，那位同事提到，上季度由他辦結的19單業務中，『七人之怨』的占比要比『七年之怨』低。我剛才大體算了一下，我辦結的15單業務中也存在同樣現象。這就說明，要實現某人被至少七個人施加咒怨，要比他被人連續施加咒怨至少七年，相對更難一些。」
說到這裡，成傑忽然收起微笑：
「至於為什麼『七人之怨』相對更難，我想，大概是人類所謂的『善心』和『恕心』使然。就像剛才那位同事所說，有些施怨者不但對死去的受怨者表現出惋惜、哀痛，對自己曾經的咒怨表現出悔恨，還曾試圖避免受怨者死亡。雖然人類的咒怨不會因其反悔而被撤銷，對我們的業務沒有影響，但既然人類可以在施加咒怨之後反悔，那麼從一開始便懷著寬容和諒解，從而收斂怨心恨意，即便對結怨甚深之人也不輕易施加咒怨的人類，肯定更不在少數。」
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