像南總工走的就是專家路線，安夏從來不讓他操心這些事情。
什麼立項，什麼匯報，不存在的！
評審委員會拿著南總工寫的文章和說明，自己領悟，有實在不懂的，全部整理成了文字版，一次性發給南總工，不需要走「一對多」的立項評估會議。
「把那幾個說話特別不客氣的評審委員的情緒再加強一些。」安夏吩咐道。
劉傑怔了怔：「他現在壓力已經很大了。」
「只要沒被嚇死，就不算大，模擬考嘛，不都這樣，模擬考的時候嚴格，等到真正上考場了，一看題目，不過如此，心態不就平穩了？」安夏笑道。
「好吧。」說得挺有道理。
樹理化同志參加了六次「模擬考」，每次出來都懷疑人生，然後再完善他們的申請報告。
這樣不幸的人生，到周一終於要劃上一個句號，終於迎來了評審委員會。
評審委員會的人跟模擬人一比，顯得眉清目秀、和藹可親多了。
樹理化說了個開場片，剛報完自己想要做的項目名稱，就已經平靜了下來。
委員們問的問題，都是他事先已經調查清楚的事情，全都有翔實的資料做為支撐。
組裡的社恐份子們看著樹理化，露出崇拜景仰的眼神。
在講述完之後三小時，自動機械組接到評審報告：同意立項。
帶團隊想要服人，要麼技術超牛逼，全組不管哪個崗位出問題，他都能兜底，在DEAD LINE之前準時交貨。
要麼能搞定其他組員都搞不定的事情，人脈、資金……等等資源。
樹理化的技術確實可以，但還不足以強大到能兜住一切崗位的職能需求。
經過這次，組裡的人看他已經不是「跟我們差不多的兄弟」了，而是「有事他是真上啊」的帶頭大哥。
安夏批准了多軸機器人的立項申請，同時又問起生命科學那邊的研究進展。
「我們正在嘗試構建一條完整的人工神經通路。」研究組的教授說。
剛接到安夏的合作申請時，這位教授覺得此事雖然困難，但並非完全沒有頭緒，只要手能動，不就能操控了嗎？
相當於人開車，全身都不動，也能日行千里。
但是安夏告訴他，她要的不止是能用這種肢體硬接觸實現讓癱瘓患者站起來。
教授有些為難，對安夏說，想要實現她的理想，還需要有神經學相關的專家參與。
「比如中風患者和高位截癱患者，就符合你的目標群體。但是他們的神經是不通的，需要建構一條完整的人工仿生神經通路，這樣才能輔助皮層肌肉活動的同步耦合……」