陳嘉就事論事：「搶別人的功勞，這種人在我們公司，可能會引起麻煩。」
紫金科技里的普羅大眾是內斂的，但是能在事業部當組長、主管及以上的人，都不是凡人。
因為他們稍微讓一步，可能就被其他組給白嫖了，或者是被硬塞了不想乾的工作。
要是這兩個印度人的本性就愛搶功，將來不管進哪個組，都會造成諸多矛盾。
王嬌嬌的想法則與安夏相似，有才，但得想好怎麼用他們。
安夏決定了，如果他們願意來，就讓他們走管理秩列，而不是技術序列，要斗，就跟勢均力敵的人斗，別欺負不愛說話的程式設計師。
最終的名單公布，OFFER發出，創意實驗室正式定名為「盤古計劃」，安夏希望這個實驗室里，能產生有著開天闢地意義的產品或技術。
這個實驗室里的績效考核也不像其他部門，按銷售額或是做出多少產品來考核，而是「想做什麼」「為了達到這個目標做了什麼」，「如果沒有成功，原因是什麼」。
不以結果為導向，而是以過程為導向。
在後世，這個不叫KPI，而叫OKR。
同樣是安夏很煩的東西……但就像高考一樣，煩歸煩，已經是比較合理的考核方法了。
盤古實驗室的管理扁平，直屬在技術總監名下，有想法的人可以隨時提出，他們可以自由組隊嘗試。
安夏對他們唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。
包括創意過程，不需要他們寫日報、周報和月報，有攝像頭全程記錄。
出了成果之後，再落實在紙面。
安夏也告訴他們這麼做的理由：不是為了看誰在摸魚，而是防止申請專利的時候，跟別人撞了時間，有詳細的記錄，才有機會翻盤。
「該爭取的東西，我們一定要爭取。別總指望別人能伸張正義，我說的這個爭取，不止對外，還有對內。」
安夏定了基調，不過後面會怎麼樣，還得看他們自己怎麼想，人的性格始於娘胎，培養於家教，定型於青少年時期，她也不指望幾句話就能讓沉默寡言的人徹底改變性格。
盤古實驗室正式開始運營，其他組的業務也在穩定推進中。
紫金對桂林旅遊業務的統合，讓其他腦子活絡的旅遊城市也產生了想法。
接到西安文旅的邀請時，安夏有些意外，老牌古都了，遊客應該人很多吧。
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