「赫姿會一如既往地關注女性生存環境，和客戶一起為有需要的女性提供幫助, 截止去年年底, 赫姿已經為全世界136034名女性提供幫助, 將她們從貧窮、家暴和疾病中解救出來，很感謝我們的客戶，優雅高貴並不意味著冷漠, 她們認同赫姿的理念，始終將善意放在最前面，為這些女孩提供幫助, 減少『壞女孩』的悲劇上演。」
這是一場非常成功的危機公關策劃, 除了場地支出了一點費用, 他們用極低的成本進行了一次漂亮的反擊和營銷。
這不僅為赫姿的品牌故事寫上了濃墨重彩的一筆, 也成為教科書式的經典公關案例。
沒有躲閃狡辯，沒有拿其他品牌創始人的過去給自己開脫，陳述事實，為底層女性發聲，整個發布會除了最開始尖銳的提問, 後面就沒人再發難，和諧得不可思議。
在女性主義剛剛覺醒的年代, 這一場發布會引起了巨大的波瀾。
關注女性生存現狀，上層女性幫助底層女性，階級或許還存在，但這一場發布會讓人們從中感受到了一絲溫暖。
赫姿這個品牌在國際的知名度也得到了進一步的提升。
同時，藍血和紅血的概念也被時尚界關注，比起社會上的聲音，同行們看到的是另一面。
迪奧、巴黎世家和香奈兒被率先定義為藍血，這讓一些大牌很怨念，當初林薇怎麼不多說幾個？他們也是老牌貴族，多說幾個怎麼了？
大家對藍血、紅血的這個概念很感興趣，時尚界開始進行評比，找專家為自己站台，最後演變成了一場時尚圈的大戰。總之很精彩。
以前林薇被誹謗的時候，也進行過反擊，但沒有哪一次比這次的影響更大，效果是出奇的好。
「你在這方面很有天分，」處理完迪奧的事情，林薇就和羅佳桐回了香江，「你要是有興趣的話以後可以做公關經理。」
發布會的初稿是羅佳桐完成的，她在革委會待了十年，處理了太多瘋狂的場面，怎麼反駁，找立論，已經成為她骨子裡的本能。
她根據林薇給的方向，提出兩個辯論點：一個是受害人原諒了，看客要不要原諒？一個是『壞女孩』要不要救？
開會的時候，羅佳桐這話一出，會議室安靜了好久，心裡都道了一聲「人才」啊。
這兩點外的其他內容才是林薇加的，適時地打廣告是她的專長。
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