他舉了一個高考時間管理的例子，高考複習，最重要的不是一天安排多少時間，強迫自己花多少時間學習，而是每天花半小時到一個小時，思考自己目前所處的階段，以及明天的複習計劃。
這就是決策，而很多高三學生是沒有這個決策過程和時間安排的，他們一進教室就埋頭複習。
楊舒力沒有說這是自己採取的方法，不過大家也許能猜出來他說的是自己的經歷。
國企和行政單位天天開會，傳達精神和學習榜樣，那些事真的是該做的嗎？
浪費時間的行為太多了，其結果是不能形成正確的決策，即便大會小會開了無數次，最後的決策仍然像是拍腦袋作出的。
所以，時間管理的精髓，是維持產出與產能的平衡。
經過對資料的整理和分析，三本書的名稱已經確定：
《番茄工作法》
《時間管理30法》
《做減法的時間管理》
非常新穎的概念，國內圖書市場沒有類似書籍，就是在中文網頁上，都很難用谷歌搜索到，更別說現在很多人還不知道使用搜索軟體。
這個系列不用搶時間，春節前大家做好框架，節後找兼職填充內容，把內容做好，相信市場會有回報。
同時楊舒力的工作也做完了，可以回家過「寒假」了。
那天在音樂廣場和她對話，提到晚上去游泳的事，看來只是隨便一提，並沒有付諸行動。
不過楊舒力改變了自己的安排，以往是上午10點左右去游泳館，游泳出來剛好吃午飯，他覺得這個安排比較合適自己，現在，他改到晚上去游泳。
晚上游泳有個問題，不能到音樂廣場散步，但問題不大，以游泳代替散步，鍛鍊效果更好，至於在廣場上碰到她並搭話，楊舒力多少放下了。
她應該是周末夫妻或者其他情況，自己真不該把火燒得太高，以後還得費心力滅火。
晚上游泳也不錯，游泳的人比上午稍多一些，也是下班後來的，游完出來，燈火璀璨，感覺渾身充滿活力。
馬上要「放寒假」，在走人之前，他得把工資和年終獎發了。
工資和獎金不變，從第一個月發放他就定下來，只要公司還有收入，基本就是這個數。
主要考慮年終獎的多少，大家進公司時間不長，不能發得太多，但是日曆項目又賺得不少，發少了會讓人覺得摳門。
最後定下來，三位編輯每人5千，張有路6千，祁燕燕8千。
日曆項目仍在回款中，4本日曆總共預計能賺一百多萬，這次打了一場漂亮的殲滅戰。
明年的日曆還要做，也有新花樣，但跟風的人會出現，能賺多少就不好說了。
年終獎一共發出去3萬，楊舒力是打算讓日曆賺的錢為今年打個基礎，概念書系列到底能賺多少還沒有底。
2月12日，星期五，楊舒力在公司提前發放這個月工資以及年終獎。
張有路各種款項加起來剛好1萬，拿著鼓鼓囊囊的大信封，笑著說了句：「謝謝楊總。」