魏律清後來停了下來，望著魏斌問：“魏斌，你說我是不是對魏恆太縱容了？”
魏斌又豈能不明白父親的意思，只是有些話他不方便直接說出來，也不能親自去做，哪怕是父子之間，這世間往往有時候越是親密的人有些事還越不好捅破，因為家不是個說理的地方，而是個講qíng的地方，魏斌朝魏律清笑道：“爸，這事你就放心jiāo給我吧。”
魏律清微一點頭：“你是長兄，長兄如父，你把魏恆看好了。”
父子兩人的談話就此結束，繞來繞去，似乎也沒把話說得清楚明白，但魏斌就知道怎麼去做了。
從此以後魏恆的身邊就布滿了各種相當隱秘的眼線，用來gān什麼吶，用來掌控魏恆的私生活，預防他身邊再出現不該出現女xing，這事其實相當的不人道，所以魏律清才會如此為難難以下決斷，他這人一生嚴謹，在子女的問題上一直採取的都是順勢無為而無不為的管教方式，首先以身作則，基本不打罵，讓子女自省的多，但他這次所處的立場是以一個家族的延續為出發點，可以說是第一次如此出手gān涉子女的私生活。
但魏斌也知道，魏律清還不能自己出手，他一出手，他和魏恆之間就沒有一點緩衝的餘地，魏恆的反彈會更厲害，所以只有他來，而他來他也不能做的太明顯，人就是這樣你越是不讓他gān什麼他還非要去gān什麼，其中稍微cao作不好就會適得其反，而魏律清能把這事jiāo給他來做，也不是想要這個結果，所以魏斌也只能是很隱秘的進行，所以這事他gān的也挺難的，可以說是費盡了心機，這些當然都是後話了。
方文秀不知道魏家父子的一場談話，但她同樣明白鋒芒畢露的下場並不好，也懂得慎始善終的道理，任何事qíng它有始必有終，開始要很慎重，結束要善終，最後的結果會很好，始要慎，結果才會善，所以她把孫老請了來，有些話她不方便說只有藉助他人之口，魏恆的還差了眼界和思想的高度，但是她再也不能直接提點他了，因為他們的位置變了，他是她的老闆勢就要比她大，她一定要尊重他，凡事不僅要讓他三分，還要烘托他的勢，這樣才能給自己留下餘地。這世間的事qíng就是這樣，雖然理論上兩點之間的直線是最短的距離，但是你要真那麼走卻是走不過去的，這裡面的真相是首先要有曲才能有真正的直。
因為這個原因，在三天後整個公司的工資終於發下去，公司qíng勢趨於穩定後，魏恆把劉經理叫來，他們的那一場至關重要的談話她並沒有參加。
這一天那一場讓兩個人成了一生賓主關係，影響了他們一生的談話，魏恆是以一句問話開始的，他首先問面目平常穿著也簡單，坐姿很恭敬的劉經理一句話：“劉經理，我想請問你對現今一家企業的人事是怎麼理解和看待的？”
他們二人原本本是很熟悉的，但熟悉的程度就是魏恆會經常拍著人家的肩膀說：“老劉啊……”這一類的熟悉。
老劉本名叫劉時忠，有多年的職場經驗，是魏恆從外省挖過來的人，他對魏恆的態度就是，你對我有幾分尊重我就再加上三分回報你幾分忠誠，至於魏恆原來對他有幾分尊重他其實心裡很清楚，只是今天的魏恆不再拍著肩膀叫他老劉了，但他卻是知道了這裡面是真的有幾分真心了，於是他也說了實話，他說：“以我看來，講實在話，現如今很多企業都把原來的人事部改名稱叫人力資源部，我卻覺得這樣是不對，首先人不是資源，因為資源是死的，而人是活的，每一個人都有自己獨立的個xing和價值怎麼能把人當成一種資源？
再者，人事，人事，就是指人的事，人事部管的不應該是人，而是事，人是管不了的，因為人有思維，有qíng緒，你可以管事但是管不了人的思想和qíng緒，所以人事部說白了是管事的部門而不是管人。”
魏恆聽出了點味道，在椅子上挪了挪屁股，說：“你接著說。”
劉經理笑著問他：“不知道魏總還想聽什麼？”
魏恆愣了一下說：“如果，你將來是這家公司人事部的部長，你對整個公司的人事的布局有什麼展望？”
劉經理手放胸前，先緩了一緩再開口道：“展望不好說，但是以我這些年的職場經驗，可以把人事歸結成八個字：一：進退，二：獎罰，三：教養，四：老死。”
魏恆馬上接下去：“具體說說。”
劉經理侃侃而談道：“進退就是流動，有進來才有出去，人事流動太高太低都不好不好。流動率太高這個顯而易見的不利之處，我們就不用說了，而流動率太低，則沒有新鮮的血液進來對固有的制度成果造成刺激變化，不變就是停滯，一家企業一旦停滯那是很危險的。