當然楊洪森最狠的就是對金融市場的入侵，中國銀行、交通銀行都是楊洪森重點侍侯的對象。
1912年孫中山成立臨約政府後對原大清銀行進行改組，籌建了中國爭勝地，實際作為革命軍籌措軍餉之用，大革命失敗後北洋政府接手，總行遷至北京，此時的中國銀行是官商合辦的股份制銀行。
楊洪森利用恒生銀行惡意收購中國銀行股權，同時增加1,000萬元“商股”，最終達到持股51%的目標。在對付始建於1907年交通銀行時，楊洪森使用同樣的手法，完成了持股51%的目標，為此其順利地將交通銀行、中國銀行制於他的控制之下。至於其名下的恒生銀行此時以總資本近1.5億元成為中國最大的商業銀行。
楊洪森這個時候陸續將自己的資產作為特殊“黨費”納入社會人民黨黨產之中，楊洪森的行動讓他在黨內的聲望達到了一個新的高峰。其中鐵路公司、馬尾船廠、兵工廠、機械製造廠等一些“革命時期”個人創辦的企業，及其個人存款856萬元，都被其捐獻了出來。
“我們正處在一個新的時期，面臨著新的機遇，我黨同志應同心協力，實現革命的偉大勝利。”
楊洪森雖說出了不少血，但是他未傷及根本，其手中還有銀行，還有航運公司，還有軍火公司，還有大片的地產，另外他在美國的那幾家公司都是非常有前途的。當然，這些還不包括其在美國股市上的錢。
其捐款與他的總資產實際不能成正比。不過這些捐款在眾人的眼的確是一筆天大地巨款，
無數的革命者們都稱他為“中國最無私的革命家”。
這讓楊洪森比孫中山更偉大，孫中山幹了一輩子還是一個窮人，但是我們的領袖革命數年，一下就捐了數千萬元，黨內的同志開始積極向領袖學習，學習他的“無私”和“一心為黨”。
第三十章
楊洪森設立最早的紡織公司在上海，真正意義上的紡織公司卻在安徽，安慶紡織廠是安徽省最大的紡職廠，最初成本只有30萬，幾年的發展擴充後達到了600萬元。棉紗在中國屬於暴利行業之一，投資好一年就能收回成本甚至實現微利，比如安慶紡織公司，盈利率平均高達84.5%，通過政策性調控，該廠的產品壟斷整人皖、贛市場。此後該廠重組為三星紡織集團公司，總資產近1700萬元，總部設於上海。通過政策性保護其競爭力不是那些民營企業所比擬的。