每個城市的地推都有聰明人，他們不約而同想到了這種方法。
主要是安利公司去年玩得太大了，讓大家學會了「拉下線」的思路。
表面上的地推人數：一千。
真正的地推人數已不可考，每個拿底薪的地推手下都或多或少有一批人。
本來十個人的組，三天的提成收入有兩千塊是很令人振奮的事情，不過由於舒珊珊的激進政策：一個人頭分五分錢。
讓現在的局面變成幹得越多，虧得越多。
大家的心情比較複雜，感覺是在貸款上班。
他們勸說舒珊珊降低佣金，不然到年底結帳的時候，別的項目組去領年終獎，他們還要把工資拿出來倒貼給地推。
舒珊珊猶豫半天，還是沒有這麼做。
她主要是抹不開面子，這才一個月，說好的佣金就降了，以後還指望誰幹活，萬一他們一怒之下，全辭職了呢？
其他同事跟她說：「不會的，現在下崗的人這麼多，他們不干，有的是人干，三條腿的ꁘꁘ不好找，兩條腿的人還不到處都是。」
舒珊珊思來想去，還是不同意，她覺得不能這麼幹，會失了公司信譽。
她向同事們表態：「哪怕拿我的錢去貼，也至少撐滿一個月再改，我不會現在就動的，不然以後的工作都沒辦法推進了。」
說是這麼說，現在項目組的帳上已經虧了八千塊。
舒珊珊算是公司元老，一個月工資三千塊，絕對的高薪，如此的高薪，都不夠賠項目組的錢。
她都不知道應該怎麼辦，只能期待今年獎金高一點。
舒珊珊的惆悵沒有堅持太久，那麼多有效人頭放在那裡，安夏怎麼可能只讓他們交電費。
很快，公司就讓舒珊珊知道有效客戶數就是第一生產力，目光不要那麼短淺。
由於收電費的過程非常和諧友好，讓自來水和燃氣兩大單位對紫金這項業務產生了興趣，代收水費和煤氣費是他們主動找上門來談的。
安夏又努力了一把，將電信和尋呼也拉了進來。
別的不說，手機不管用不用，五十塊的頻占費和五十塊的月租費先交來。
自從固定電話費、手機費和尋呼費往上一加，這個千分之三的代收費就變得非常可愛又美好了。
在交代收費用的界面還有廣告位出租，各個賣日用品的公司都打破了頭往上擠。
這部分收入，也歸屬於舒珊珊的項目組。
三天血虧八千塊的項目組，沒過多久就扭虧為盈。
舒珊珊大大的鬆了一口氣，好歹是不用貸款上班了。
不到一個月的時間，「紫金收費平台」升級為「紫金生活服務平台」。
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