食堂的事情只是最直白暴露出這方面問題的一個部門。
其他部門在下任務的時候，主負責人經常會憋出一個很反人類思維邏輯的東西，負責執行落地的下屬提出異議，有過成功經驗的主負責人不聽，還會對下屬說：
「你再好好想想，雖然很難，但是我認為以你的能力，一定能更進一步，突破自我。」
下屬只得捏著鼻子寫完。
這種開局就扭曲的東西，自然執行不出什麼好東西。於是就得浪費時間和財力更換，重新開始。
如果是小公司，這麼大的開銷，公司早就倒了……
當然，更大的可能是不會發生這種事件。
這種瞎折騰，然後美其名曰「試錯成本」的事情，只有在大公司才會發生。
就連控制成本都很難控制住這些人，主負責人會把從這些地方浪費的錢，摳在真正需要花錢的地方。
安夏在大公司待過，深知其中的彎彎繞繞，也知道這事不容易管，這種屬於「微操」環節，都是各個項目組。
甚至是一個人自己的思維習慣，主負責在定看起來很邪門的工作計劃時，其實他們自己是有一套自洽邏輯的。
所以，這事根本就不是下行政命令就能解決的。
只能尋個由頭，稍微整頓一下。
正好，這次食堂鬧出問題，全公司皆知，「烤鮮肉大包」已經成了全公司，包括子公司都知道的笑柄了。
安夏借這個機會，寫了一封給全體員工的公開信。
首先感謝由於大家的付出，紫金科技現在已經進入了高速發展的狀態。
其次點出危機，提醒大家不要這麼快就已經得了大企業的病。
為了完成工作計劃，為了工作總結上有東西可以寫，只顧建設自己腦中的空中樓閣，完全失去了腳踏實地的精神。
最後提出希望，希望大家能從這次事件中吸取教訓，做事之前，先調查清楚。而且，不要做指向性非常明顯的調查，那樣毫無意義。
光有公開信當然是沒有意義的，最終還是要落在考核里。
每一項工作的過程都要記錄，不是說不能出錯，那也不現實，但是不能出過現於弱智的錯誤。
每一個決策都有記錄，如果做了兩三次重複工作才完成。哪怕是在dead line之前完成的，項目負責人都必須親自檢查整個流程是不是出了什麼問題。
安夏這邊也收到了內部評估部門交過來的資料，都是去年經歷過多次重複，花了不少錢的項目審核結果：
有的部門挑選明星拍廣告，結果……主要使用者為兒童的東西，花了大價錢請了國際巨星。廣告播放效果一塌糊塗。
小貼士：如果覺得不錯，記得收藏網址或推薦給朋友哦~拜託啦 (>.<)
<span>： ||