布置完新項目，把祁燕燕叫到自己辦公室，講了自己家裡有事情要提早離開公司，春節後要晚幾天來公司，讓祁燕燕負責公司工作，有什麼事情打電話聯繫。
叫張有路去買了一個小型保險柜，放在文件櫃的上層，鑰匙由祁燕燕保管，裡面的現金負責公司的日常開銷。
祁燕燕表示沒問題，楊總儘管去辦事。
晚上，楊舒力照例去音樂廣場，在河堤邊來回踱步。
悠揚的旋律響起，廣場舞又開始了，人群開始向舞蹈場地聚攏。
過了一會，她出現了，楊舒力仍然來回踱步，等她走向舞蹈場地，楊舒力才慢慢走過去。
穿過人群，走到她身邊，打了個招呼：「好。」她扭頭報以微笑。
兩人一起欣賞舞蹈，也不說話，過了一會，她扭頭問道：「你現在還在游泳嗎？」
「還在游。」實際上，他明天上午就要去游泳。
「一般什麼時候？」她問道。
「不一定。」楊舒力斟酌著回答。
「晚上去游泳可以嗎？」
「可以的，你想晚上去游泳嗎？我們一起去啊，可以省點車費。」楊舒力微笑著說道。
第214章 放寒假
麥肯錫30秒電梯理論。
有一次，麥肯錫公司為一家大公司做諮詢，諮詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯裡遇見了對方的董事長，董事長問這個負責人：「你能不能說一下現在的結果呢？」
電梯從30層往下，到達一層的時間是30秒，這位負責人事先沒有準備，沒能在30秒內把事情說清楚，結果到達一樓後，董事長離去，這個項目告吹。
之後，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。
電梯裡的30秒能說幾件事？麥肯錫認為能說3件事，實際上，就算沒在電梯裡，你超過3件事，說什麼4、5、6都沒有用，人也記不住，所以，凡事要歸納在3條以內，多說無益。
這就是時間管理諸多方法的一種。
時間管理這個系列，大家興趣比較高，資料也找得比較多，不過都是國外的，國內基本沒有這方面的研究。
大家都覺得，編完這個系列，以後的工作效率會更高。
楊舒力告訴他們，時間管理不僅僅是提高效率的問題，時間管理的目的，是決定什麼事該做，什麼事不該做。