如果能得到她的一力支持，業務評估組也沒話說。
「你把增加經費的理由和對項目前景的預期寫成報告，交給評估組，他們會考慮的。」
樹理化十分為難：「我覺得多軸機器人將來一定會有非常好的發展前景。但是我不確定能獲得多少利潤，外面其他公司都沒有可以對標的項目。」
「你就直接說可以應用於哪些項目上不就行了，要什麼對標？」安夏對這個詞都有些生理性厭惡了。
對標，最初的初衷完全沒有毛病，別人做了這個東西，很成功，至少說明這個套路的東西，一定是有市場的，相當於有一個背書保障。
後來這個東西就被用濫了，有事沒事都得找對標。
無論是劇本、技術、數值設計、操作手法……必然要找一個對標。
有些公司喪心病狂到立項必須寫出三個對標的同款產品，否則立項就不予通過。
導致很多人為了立項，而不得不寫出四不像的東西來。
安夏自己就被迫寫過「殘酷浪漫風格的《三隻小豬》，唏噓哀愁的《天線寶寶》」……諸如此類的強行貼靠，尋找對標。
史上只有一位猛女，沒進公司前就是百萬粉絲的財務自由者，進公司完全是因為閒著也是閒著，公司要求她寫對標，她說：我的項目獨一無二，沒有對標。
最後靠直屬上司力挺，才勉強立項。
從頭到尾，公司都不看好，甚至下令測試之後，項目就解散吧。
結果測試效果非常好，反而成為公司那段時間最亮眼的項目。
樹理化覺得安夏未免過於大膽了，沒有對標的業務，怎麼保證它能達到公司的盈利目標。
就連當初最不被看好的人工智慧，也是國外已經開始在研究了，大家都覺得此事可行。
「就算是寫論文，也得要有參考文獻的，什麼都沒有，我怕無法說服評估組。」
「誰說了寫論文一定要參考文獻的，如果你有實際調查數據，證明你要做的東西確實是有一定的普適性，那就可以。」
這比要找個對標的東西還難，做市場調查是一個非常講究的事情，不是在馬路上隨便攔人填填表的事情。
選擇什麼樣的人群，選擇什麼樣的人群，選擇多少樣本才能證明自己想知道的東西。
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