「高度的中央集權制就是不如大明的內閣制啊……」安夏又想起了她最初的夢想「建立起一個完善的內閣制，然後可以二十年不上朝」。
這樣的話，就算把她給套了麻袋拖走，也不影響整個公司的運作。
安夏開始反思自己是不是在「術」上干涉過多，而在「法」和「道」上缺乏對員工們的培訓。
讓他們幹著21世紀的事情，卻不明白為什麼要這麼做，有些人能舉一反三。
比如人工智慧的劉傑和無人駕駛的趙健……主要是因為這兩個部門的東西，要怎麼落地執行，安夏自己也不知道，只知道「我要達到這樣的效果」。至於怎麼達到，我不管，才逼得他們不得不自己想辦法。
至於大神雲集的盤古實驗室，她更是只能看和評估，無法進行任何指導。
其他部門，因為她對執行細節知道得太多了，一出現問題，她就會忍不住過於詳細的干涉，就是那種「等你們慢慢去想，還不如我自己干快一點」的思想。
比如客服部門如何保證客戶資料的安全性，是她直接提出的解決方案，而沒有讓相關部門的員工自己先好好想想，進而可以通過他們的思路來進行糾偏。
就好像只有小學生的爹媽會因為輔導作業而氣急敗壞。
難道是因為高中生就被放養或者是已經全知全能了嗎？
當然不是。
是因為大多數爹媽的水平也只能輔導小學作業，初高中作業已經是他們能力之外無法輔導，心態就平和了。
安夏反思結束，決定改變態度，不要太多的微操，要給員工成長的機會。
她藉由客服此次的泄露資料事件，要求人力資源部和企業戰略部對全公司的架構進行一些梳理和調整，將一些大的部門拆分成小部分。
有人開始傳，是不是安總覺得某些部門總是不出成績，想把它幹掉。
才會這麼細分部門，把大部門裡賺錢的部分留下，不賺錢的部分，主要是基礎支持部分給拆出去，它們自己沒有賺錢能力，就會在年度考核中自然死亡。
然後再找其他公司外包這一部分業務，會比公司養這麼一批人省很多錢。
這種事情，在很多公司都有，一時間公司里一些基礎支持部門的員工十分慌張。
安夏招開了員工大會，向大家說明這麼做的原因。
首先告訴大家，這麼拆分的原因。
基礎支持職能崗位能做的事情很多，現在每個項目組都養著同款崗位，有些項目組剛剛開始鋪業務量，忙到飛起。
另一些項目組已經處於穩定的周期，他們的基礎支持崗會閒到發霉。
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